正月早々原宿に行ってきました。
原宿といえば、明治神宮だけでなく、東郷神社もある神社のメッカ。
裏の隠れパーキングまで満車だ。
駐車場が空いてないのでしょうがないので路駐。。（すみませんっ！）
でも、先月のクリスマスは横浜でも、やはり路駐してしまいました。
元旦に原宿、クリスマスに横浜。
もちろん、仕事です！！
店舗を巡って、商品移動を手伝ったり、お客さんの流れをチェックします。
僕らのような商売では、こういう日は普段の日の十倍ほど売れます。
『みんなが浮かれてお金を使うとき』は普段の数倍、お金を稼ぐのが簡単になります。
限られた経営資源しかない中小企業。
稼ぎやすい所（時期）に資源を集中投下するのは、当然のこと。
しかし、経営資源の中でも『労働力』というものは、『最も強大にしてデリケートなもの』であります。
よって、全ての重要案件（問題）がそうであるように、労働力の効率分配（休日設定）も実は『戦略案件』となるのです。
戦略案件と位置づけてしまえば、後は、解析、戦略策定、各部戦術の落とし込み、各人行動計画、実行、と何も難しいことはありません。
・家族の理解（５年前と違い、多くの社員が結婚しています）
・アルバイトとの連携（日頃からの信頼関係の構築が大事！）
・当日少ない人数で回すための準備（クリスマスシフトや元旦シフトをしっかりと取る、ロープレ含む）
この３つに『正面から戦略をもって』対応していけば、労せず利をとることができるでしょう。
今年は、クリスマスも元旦も例年よりはるかに売れています。しかし、圧倒的な勝利とまではいってません。
他社も、商品構成や生産体制には、戦略的な対応をしてきます（資源の集中投資）。
はっきりいって、それをするのは当然のこと。
水面に現れてこない『休日設定』というところまでも、戦略対応をしている会社はどれだけあるのだろうか。
『一見小さな問題でも、それが重要案件ならば、戦略案件に押し上げる』
そしてそれを『組織的に徹底的にやりきるっ！！』
こういうことができれば、『場当たりベンチャー企業』は卒業だ。
『突破力のある組織的ベンチャー企業』をつくろう。
2012年01月03日 09:48
あけましておめでとうございます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
年末の大掃除で、２００５年４月の月次財務表がひょっこりと出てきました。
興味本意でしばし見ていましたが、抜群の内容です。
最高決算で締めくくった昨期と利益はほとんど変わりません。
なんでそんなに利益が出ていたのか？？
簡単なことです。
運が良かっただけです。
トレンドにのって、外的要因が味方すれば、どんな人でも稼げます。
運が良くて利益が出ただけなので、その後に苦しむのは当然です。
しかし、その苦しみも力に変えると、運以上の結果が出ることがわかりました。
大好きな折口さんの言葉です。
『グッドウィルは運が良くて、ここまで来たのではない。
来るべくして来たのだ。』
2012年01月02日 18:30
関西弁は嫌いだけど、一つだけ好きな言葉がある。
今日も知り合いの社長から、電話口から発せられた言葉だが、なんとも心地よい。
『まいどっ！！』
2011年12月07日 16:31
ネット通販部門のマネージャーの就任歓迎会で、すし屋に行った。
狭い店なので、周りの環境がよく分かる。
席を立ったカップルが会計する様子。歳の頃は２０代半ばといったところ。
最近良く見るけど、非常に見たくないものをまた見てしまった。
何をって？？
【割り勘】の図。
「だっせぇおとこ！！」
金曜の夜にすし屋でデートしたら、かっこつけろよっ！（その後イイ事するんだろっ笑）
大体、予算が５０００円なら、一人２５００円の店で二人分だせっ！
もしくは、月に一回のデートを、二ヶ月に一回にしておごれっ！
これはゼニカネの問題じゃない。
心意気の問題。
日本男児なら、背伸びして、つっぱって、かっこつけるぞっ！！
2011年11月26日 02:25
経営者の口からはじめて聞きました。
笑顔であっさり言ってました。
ちなみに、東証一部に上場していて、業績も絶好調です。
「仕事や会社が好き」というのは、経営者にとっては絶対真理かと思っていました。
世の中は広いなぁ。
2011年11月12日 13:27
